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    项目管理

    PPP、EPC法律咨询;


    项目集成管理;


    范围管理;


    时间管理;


    成本管理;


    质量管理;


    人力资源管理 ;


    沟通管理;


    招标采购管理;


    结算管理;


    决算管理。


      建基工程咨询有限公司一直致力于将国内成功的项目管理方法与工程建设项目管理的实际条件相结合,定位于为业主提供全过程的建设项目管理服务,坚持以业主的利益为公司的最大利益,经过近几年来的全过程项目管理的实践,已形成了具有建基公司特色的项目管理体系、做法和程序。


      一、服务对象


      项目管理的服务对象为政府、投资机构、项目业主等。


      二、服务范围


      1.前期报批、报建阶段


      (1)编制项目建议书和可行性研究报告,项目立项。


      (2)协助业主办理《建设用地规划许可证》。


      (3)协助业主到相关单位取得项目规划审核意见(人防、消防、园林绿化、市政管委、环保、交通等部门)。


      (4)协助业主对拟建项目地区进行环境评价,选定环评单位,商谈并签订环评合同,评估报告完成后报环保部门审批。


      (5)协助业主对拟建项目地区进行交通评价,选定交评单位,商谈并签订交评合同,评估报告完成后报交通部门审批。


      2.工程规划、勘察设计阶段:


      (1)协助业主组织设计单位依照规划设计条件进行规划方案设计。


      协助业主上报规划设计方案,修改、调整,直至取得《规划方案审定通知书》, 协助业主选定勘察单位,协助业主对勘察单位的设计方案进行审查和控,协助业主针对不同的勘察阶段,对工程勘察报告内容和深度进行检查和审核,协助业主对设计单位的设计文件质量进行跟踪控制,重点在限额设计。


      (2)设计准备阶段


      协助业主审核设计方案招标文件,组织进行设计方案招投标,协助业主选定设计单位,拟定《设计合同》,商谈并签订合同,协助业主落实有关工程的外部条件,提供设计所需的基础资料。


      (3)设计阶段


      协助业主编制设计任务书,组织完成初步设计及工程概算的报审工作,协助业主配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方案的比选、优化设计,参与设备、材料的选型,协助业主检查和控制设计进度,协助业主控制工程的限额设计。


      (4)设计成果验收阶段


      协助业主审核工程设计概算所含费用及计算方法的合理性,协助业主审核主要设备及材料清单,提出反馈意见,进行施工图纸审核,审核其是否满足技术质量方面的要求,其深度是否满足施工条件的要求,并审查各专业图纸间的错、漏、碰、缺等。


      (5)协助业主组织设计交底与图纸会审,进行设计变更的控制(施工图设计文件投入使用前和使用后)。


      3.工程招投标阶段:


      (1)协助业主审核与本工程有关的各类招标文件。


      (2)协助业主审核与本工程有关的各类合同文本。


      (3)为业主参与各类合同谈判出谋划策,提供技术咨询服务。


      (4)为业主负责采购的材料、设备提供全方位的信息和价格技术支持。


      4.工程施工阶段:


      (1)施工准备阶段


      协助业主进行现场建筑物的评估及拆除工作,协助业主进行施工现场临时道路、临时用水、临时用电等的准备工作,达 到施工条件。


      (2)施工阶段


      协助业主对项目施工进行全过程监督管理,协助业主进行材料的选型和认价工作,协助业主协调各总包及分包单位的关系,保证工程的顺利进行,协助业主对主要设备进行选型,提供信息和价格技术支持,协助业主选定各专业分包单位,如弱电、消防、供电、室外市政工程、中水处理站、燃气等,协助业主组织进行各种招标,选定各施工单位,商谈并签订施工合同,协助业主进行与建设项目有关的周边关系的协调工作,协助业主进行基建文件的归档、整理工作。


      5.竣工验收及移交阶段:


      (1)协助业主组织各单位进行项目的竣工验收。


      (2)协助业主进行竣工结算的审核等工作。


      (3)协助业主组织进行工程竣工资料的备案工作,对施工单位的竣工图、竣工资料及监理单位的资料进行审核。


      (4)协助业主对项目代建单位工作进行考评。


      (5)项目管理合同约定的其他工作。



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